伊利疫情(伊利最近疫情)

伊利董事长潘刚:抗击疫情是全人类的共同责任

1、伊利董事长潘刚确实表示过“抗击疫情是全人类的共同责任”。自2020年初新冠肺炎疫情爆发以来，抗击疫情成为全世界各国人民面临的共同使命。潘刚作为中国乳业龙头伊利集团的董事长，曾明确表示：“没有一个国家可以成为孤岛，没有一个人能够独善其身，抗击疫情是全人类的共同责任。

2、月10日，联合国全球契约中国网络在北京举办以“新格局 新发展 新动能”为主题的“2020实现可持续发展目标中国企业峰会”。凭借在疫情防控和脱贫攻坚等方面的突出贡献，伊利荣获“2020实现可持续发展目标企业最佳实践”，董事长潘刚也入选了“2020联合国可持续发展目标中国先锋”。

3、伊利董事长潘刚表示：“在当前疫情反复的形势下，伊利将全力保障乳制品的有效供给。我们有信心在不确定环境下依然取得确定性增长。公司将在不断满足消费者 健康 需求的过程中，与合作伙伴携手共赢，以稳健发展回馈员工和投资者。

4、潘刚，男，1970年出生，籍贯内蒙古，中共党员，中欧工商管理硕士，中国人民大学经济学博士，正高级经济师。

伊利只剩“华山一条路”

伊利目前面临增长后劲不足的困境，在液态奶增长受限、第二曲线尚未成熟、多元化业务未成气候的情况下，似乎只剩通过高端化转型、强化奶粉及奶制品业务、突破多元化业务等途径实现增长这一条路可走。液态奶增长受限，天花板凸显营收增速放缓：伊利液体乳业务作为基本盘，营收放缓趋势明显。

冲破最后的一道水闸后，船便驶入了伊利河。 伊利源以突如其来的的暴风雨而闻名。它的湖水在五大湖中最浅，有时如玻璃清澈透明、平如镜面，可是几小时以后，在不可捉摸的天空下卷起无情的巨浪，伊利湖岸低矮，湖滩狭窄，但沿岸却一派田园风光，情趣盎然。 在一天的航行之后，船在黄昏时分经过特律河灯塔。

但对许多职业发展通道不健全的企业来说，这样的机会并不多，有限的管理岗位引来众多的觊觎者。

各湖东岸降水量均显著较高，造成一条雪带，使宾夕法尼亚州的伊利、纽约州的水牛城及位置相似的城市感到不便。湖上有时出现寒冷的大风，尤在秋末冬初较多。大风能达到79级，吹起3公尺（10呎）或更高的大浪。冬季水面大片结冰，但在湖中央通常有小片无冰水面。 （3）动植物。

韦兰运河绕开尼加拉瀑布使船只可以从安大略湖抵达伊利湖。圣玛丽斯河上的航道和船闸使244公尺（800呎）长的船只能到达苏必略湖。 五岳是东岳泰山、西岳华山、南岳衡山、北岳恒山和中岳嵩山的总称。因为泰山位于五岳之东，是五岳之长。所以古代帝王登基之初或太平年岁，都要登泰山祭告天地，举行封禅大典。

而技术人员更为难过，许多企业技术人员的发展是自古华山一条路，想进一步发展只能是当官，并非所有的技术人员都是做官的料，很多时候优秀的技术人员变成蹩脚的管理者的例子不在少数，这样机会的有限性，发展空间的缺少，让不少努力想挑重担的骨干跳到对他们热烈欢迎的对手怀抱。

伊利为什么值得长期持有?

1、伊利值得长期持有，主要基于其长期价值投资属性、系统性竞争优势、国内市场成长潜力、国际化与多元化战略布局以及投资者视野与收益空间等多方面因素。长期价值投资属性显著：真正的长期价值投资需兼具“长期投资”与“价值投资”要素。伊利是国内公认具有较高投资价值的企业，从上市至今市值上涨近600倍，累计分红额约2557亿元。

2、投资者观点与建议支持长期持有：基本面稳健、分红政策友好，适合风险偏好较低、接受短期波动的投资者。谨慎态度：若关注股价弹性或行业竞争加剧，需密切跟踪半年报数据，动态评估加仓或持有决策。

3、风险因素不过，伊利也面临一些风险。比如原材料价格波动可能影响成本和利润；市场竞争激烈，其他品牌不断崛起可能对其市场份额造成一定冲击；食品安全问题一旦出现，会对公司声誉和业绩产生重大影响。总体而言，如果投资者看好乳制品行业长期发展，伊利股票有一定长期投资价值，但需密切关注公司经营和行业动态。

4、综上所述，伊利股份凭借其强大的品牌影响力、创新能力以及稳健的财务状况，具备长期投资的价值。然而，任何投资都存在风险，投资者在做出投资决策时，应根据自身的风险承受能力和投资目标进行综合考虑。但总体来看，伊利股份是一个值得长期关注的优质投资标的。

5、成长驱动因素 产品结构升级：高端奶（如金典、安慕希）占比提升，毛利率高于行业平均； 海外市场拓展：东南亚、中亚等地区营收增长显著，成为新增长极； 数字化转型：智能工厂与线上渠道融合，提升运营效率。

6、行业与公司基本面核心逻辑 乳制品行业的长期确定性：我国乳制品人均消费量仍低于全球平均水平（约10kg/人/年 vs 全球约11kg/人/年），且随着城镇化推进、健康意识提升，低温奶、功能性乳制品（如益生菌、高钙奶）需求持续增长。

伊利开启后千亿时代

1、伊利开启后千亿时代，其核心动力、发展信条及未来方向如下：核心动力：聚全球资源，筑品质根基全球智慧链构建：伊利整合海内外研发资源，打造“全球智慧链”。

2、伊利在后千亿时代将通过强化产品力、渠道力、品牌全球化，依托创新与并购实现“全球第一”目标。

3、“后千亿时代”开启新一轮战略布局 伊利股份表示，2021年是公司营收跨越千亿的一年，也是完善“后千亿时代”战略布局、加速迈向“2025年进入全球乳业前2030年实现全球乳业第一”中长期战略目标的开局之年。在重点业务方面，公司连连落子，重大战略布局不断。

后千亿时代,伊利剑指“全球第一”

1、总结：伊利在后千亿时代将以产品创新为核心，通过全渠道融合与下沉市场渗透扩大消费群体，依托全球化并购与品牌输出提升国际竞争力，最终实现“全球乳业第一”的战略目标。其路径清晰、布局前瞻，具备成为全球健康食品领导者的潜力。

2、未来方向：后千亿时代，共享全球健康开启后千亿时代：2021年，伊利携手全球合作伙伴率先迈入后千亿时代，信心源于全产业链深耕与国际化布局。全产业链支持：在内蒙古、河南等20多个地区布局现代化乳业集群，内蒙古打造九大产业集群项目。

3、伊利股份表示，2021年是公司营收跨越千亿的一年，也是完善“后千亿时代”战略布局、加速迈向“2025年进入全球乳业前2030年实现全球乳业第一”中长期战略目标的开局之年。在重点业务方面，公司连连落子，重大战略布局不断。公司2022年3月完成了对澳优乳业的要约收购，正式控股澳优。